为全面梳理利来w66最给利家营销公司2024上半年工作成效，为下半年发展指明方向、凝聚力量，8月4日，在利来w66最给利家五楼会议室召开了2024年营销公司上半年总结会。

利来w66最给利家酒业营销公司总经理李艳超、企业管理中心总监高健，各销售大区和营销职能部门人员参加了会议。

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利来w66最给利家酒业营销公司总经理李艳超在讲话中表示，通过全体营销人员上半年的不懈努力，公司基本完成各项营销任务目标。针对下半年的工作，李总提出四点要求：

第一，做好目标管理。各区域首先要明确目标，将目标数字化、具体化、可实现化，通过分解目标逐步推进和跟踪进度，并在执行过程中保持灵活性，确保目标保质保量按时完成。

第二，树立危机意识。在完成销售任务的同时，各区域应该居安思危，筑牢堡垒，密切关注行业动态和市场趋势，定期进行深入地市场调研，识别可能出现的问题和危机。

第三，聚集产品结构提升。各区域应该专注于主线产品的结构提升，集中资源发展主线产品，加强品牌推广和品牌形象塑造，为产品结构升级创造有利条件。

第四，优化各区域组织架构建设。明确各区域组织内各级人员权利与责任，建立科学合理的绩效考核体系，以激发业务人员的积极性和责任心。

李总希望全员围绕利来w66最给利家的目标积极开展各项工作，凝心聚力，团结一致，扎实工作，力争圆满完成今年的目标任务，为明年的更高目标打下坚实基础。

企业管理中心总监高健在大会上作了上半年销售绩效分析，针对上半年的业绩数据、平均单价、重点产品、人均产出和绩效排名，高总作出详细的呈现与分析，为完成下半年目标实现提供科学参考。

销售管理部总监代民在大会上作了上半年整体数据分析及总结汇报，代总指出，相较2023年同期，2024年上半年销售目标实现两位数增长，基本实现“时间过半、任务过半”的任务计划进度，其中战略市场济宁实现突破性增长，为公司发展提供重要动力。下半年，力争通过“聚焦结构、品牌活化、BC联动、团队升级”等措施，超额完成既定目标。

会上，各大区负责人作了上半年工作总结与下半年工作规划，对上半年的销售目标达成、重点事项达成作了汇报，总结了工作中的亮点和存在的问题，指出了解决问题的办法；大区负责人还对下半年的销售目标及重点工作作了规划，明确了工作思路。

通过此次总结会议的召开，全体人员凝心聚力，总结经验，反思不足，谋划未来，为推动公司销售业务不断发展、实现企业战略目标提供了动力与活力，同时为下半年既更长远目标的实现奠定了坚实基础。